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精益成本管理

编辑:admin    浏览:    时间:2019-1-7 8:52:48

【课程时间】

     1天

【课程特色】

深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,让管理者学会如何看数字及数字背后的内容

课程设计将成本与战略目标相结合,帮助企业找到适合自己的成本控制方法

对于成本梳理方法进行深度讲解,让学员学了会用。

【培训收益】

能认识成本、了解成本、并制定标准成本

能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】

第一讲 成本管理基础

1、成本的概念

2、对成本的重新思考

3、成本管理的涵义

4、成本管理的意义

5、成本管理的原则

6、关于成本管理的误区

7、成本的构成

8、成本管理的任务

TCL:研发成本必须小于目标成本

第二讲 成本管理的基本方法

1、成本管理的方法就是SPDCA

2、成本管理的标准化

3、成本差异分析与控制

成本差异分析与控制的基本原理

标准成本管理模型

成本差异分析的方法

4、成本过高的原因

5、成本改善的原理:工业工程(IE)及其基本思想

 6、成本改善的方法

案例:麦当劳的第三方物流

          雨润集团的自主物流网络

第三讲 成本管理实务

1、成本管理的内容

2、成本管理的七个阶段

3、成本管理整体流程图

4、成本预测

成本预测的方法

成本预测的六个步骤

    成本预测的主要方法

    相关案例分析

5、成本决策

6、预算管理

7、现代成本管理成长模型

案例:美的的零库存梦想

第四讲 建立成本管理系统

1、成立公司级的成本管理组织架构并明确其职责

2、设定成本管理的目标

3、执行与检查

案例分析: 戴尔,成本改革从流程开始

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